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导读

李开复作为中国知名“创业创新导师”,他的观点拔新领异,能够为创业者带来更多的启发。

干货:李开复谈创新创业新思维

何为创新

我觉得任何的一个人说我要开始做很多个颠覆式创新,我就不会相信这句话。颠覆式创新是可遇不可求的,是在人类的IT史里面只碰过几次,所以我们对这种可遇不可求的事件可以希望,可以梦想,可以祷告,但是不可以预测。

但是我们对创新还是非常的执着的,就像你说的,是哪一种创新。我认为我们现在重视的创新是属于那种所谓的微创新,互联网式的创新。互联网式的创新就是基于互联网的特质,能够做非常快的这个推出,然后进步。

一个产品不要等全部打造成了让所有人耳目一新的时候再推出,在做得可以用的时候就可以推出来,因为毕竟它是免费的。然后让一部分人去使用它,经过他们使用的习惯,让我们能够挖掘出来这些已有的用户他们的痛苦在什么地方,他们未被解决的问题在什么地方,我们可以提供更多价值的地方在什么地方。然后去解决这些痛苦,增加这些价值,这就是微创新。

一步一步的理解用户,解决用户的问题,化解他们的痛苦,然后提出他们认为有价值的,未来可能会愿意花钱来买的解决方案,这种互联网式的创新,其实几乎是互联网的每一个公司做事的方式。

无论你是开腾讯,淘宝、百度或者是国外的雅虎,甚至大家都认为最会创新的谷歌。第一个版本都是先推出来,得到数据,然后让它进步,最终得到用户的认可。我非常相信一个创新它如果没有带来用户的价值,商业的价值,它是白做的。所以我们的每一个创新都会针对着用户的价值和应用来迈进。

另外一点我想补充的就是说其实创新工场,我们真的认为最大的创新在创新工厂是什么呢?不是任何一个项目,而是我们的创新模式。我们用这种以人才为主的,用这种早期助跑、加速的方式来让一个很小的团队,让一个整个团队还有个人都能得到很快、很大的成长,我觉得这个本身是一个创新。

我认为在中国,甚至在全世界都没有第二个跟我们一模一样的案例,我也觉得今天中国最需要的不是做一个颠覆式的创新,而是一个有持续性的“孵化器”也好,基金也好,投资者也好,他可以重复式的,每年做出若干个有价值的创新的公司。这样无论对整个经济,对人的成长,或者是对这种互联网提供的价值,才是真正的最大化。

干货:李开复谈创新创业新思维

创新工场算不算成功?

我其实不会想那么远,真正要讲到成功,就是我们的投资者有回报的时候,看这回报有多大,这是一种成功。

另外一种成功就是在那个时候来算算我们培养了多少人,有多少已经是举足轻重的在业界能够这个呼风唤雨的,或者是一些了不起公司的负责人,或者是高管,这个也是一个方法来评估长期的成功。我都很愿意被这两种方法在七年、八年、十年以后来评估。

如果说实在要一年,未来一年要评估我们的话,我会觉得在这个阶段,我们证实了自己招人才的能力,证实了自己启动项目的能力,我觉得还没有证实自己把培养这个成熟产品的能力。所以下一个阶段就是能不能把这12个项目里面,培养比较多的成熟的产品。

所谓成熟的产品就是比较大的用户量,好几十万个,甚至百万。或者说是有收入的,能够把收入慢慢做得规模化的,能不能培养一些这样的案例,这个我觉得是我们下一个阶段的挑战。那么另外一个挑战就是说,现在我们几个项目都很开心的说“哎呀我们这个投了多少”“那个投了多少”。但是再下面走,走到A轮融资,

我们叫外部的投资者来投,所以另外一个挑战就是说,我们能不能把项目发展到一个程度,外部投资者愿意来投,甚至愿意来抢着投,甚至愿意来排队投,我觉得这个对他们也是一个比较大的考验。因为我们的投资,很多人会说,也许不能完全算数,要靠第三方的才是真正的能够客观。

所以我觉得未来的一年,我会用外部对我们的投,为我们项目的投资,来做一个评估。还有到底有多少个产品做到了比较大的用户的级别,或者是已经开始有些收入了,用这样方法来评估我的项目。

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