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史玉柱,曾经经历过大起大落,他说:只有失败的教训才是深刻的,才有含金量。那么,让我们做一次事后诸葛亮,看看从一些经历过失败的80后创业者群体身上,我们能够得到哪些启示吧。分析80后创业失败的因素

1、不够专注

在新经济兴起的今天,互联网提供了无限的可能性。头脑灵活的80后创业者,在饥不择食的情况,很容易陷入跟风的误区。绝大部分倒下的创业者,几乎都犯过这种战略摇摆的错误。Web2.0兴起了,他们挂上2.0的标签。SNS兴起了,他们套上交友的概念。博客兴盛了,他们立马杀进去。视频崛起了,他们毅然蠢蠢欲动……要知道,成功者大多是寂寞的。创业需要的是专注而不是跟风,大凡有点成就的公司,哪个不是在自己专注的领域坚持下去最终走向成功的。

2、名大于实

综合所有倒下的80后创业者和创业项目,其中有一个很重要的共同点:创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。在这样一个呼唤英雄和标杆的时代,一个需要题材的时代,刚刚崭露头角的80后创业者,很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破,神话主角现出原形时,其脆弱和幼稚却又令人叹息。

3、赌徒心态

创业需要有胆识与胆量,但在现在这些失败的创业者身上的,更多的是一种急功近利的赌徒心态而非胆识。不少人以赌徒的心态,把能够忽悠到投资者的银子,作为自己的终极追求。在此种心态下,企业能够做好,反倒成了一个奇迹。

4、没有文化

文化的最终形成,有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情,比如说经常喊口号,和搞一些很奇怪的集体活动,而且乐此不疲。而现在多数的80后创业者并没有提炼出真正的价值观,更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司,最终不过一盘散沙而已。树倒了,猢狲立马就会散架。

5、战略失当

很多80后创业者对“下海”的困难估计不足,未能做好充分的准备,便进入了不该进入的市场。在考虑市场进入时,一般应该注意三点:第一,市场的空间容量和商业价值应该足够大;第二,能够形成先发优势和壁垒,以维持行业前三的地位;第三,警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者,以便其实行后来居上的追赶战略。

创业故事网:80后创业是否能够成功,与80后创业项目的选择有着直接的关系。很多的年轻创业者在选择80后创业项目时,往往只考虑到这个80后创业项目是否赚钱,却没考虑到该80后创业项目是否适合自己。选择一个不适合自己的80后创业项目,那么你的创业只会“事倍功半”。

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