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养猪管理者应具备的“五到”原则

一到、“身到”

  猪场的管理者一定要做到“身到”也就是深入一线,要有丰富的实战经验,不可一周一周不进生产一线,不可坐在冬有暖气夏有空调的办公室里听下属汇报。中国人的特性就是趋利避害,汇报工作时不可能把生产的实际情况原原本本的汇报给领导。事情经过大脑的过滤通过嘴巴说出来的话,一般有所扩大,有所减小,有所删除,扩大部分是对自己有利的部分,而减小和删除部分往往就是生产中的疏漏,而这部分却是上级管理者最应该知道的,为此一个合格的管理者一定要经常到生产一线去,自己了解生产的实际情况;一定要深入到一线中,在圈舍中与下属或员工面对面的沟通和交流。做到“身到”可以为下属员工起到以身作则带动作用、我们有什么理由拖拖拉拉、糊糊弄弄呢!但是如果领导不“身到”,下属员工往往松懈,我干的怎么样领导也不知道,那么认真干嘛?这样生产搞好就难了。

  二到、“心到”

  心到也就是用心做事。在“五到”中其他“四到”都是讲具体方法,而只有“心到”是讲抽象的,搞过生产管理的都知道,让员工和下属用心工作是管理的最高境界,也是管理者追求的目标,也是最难实现的。人是最难管的,这是业界普遍的共识。目前避免员工不用心做事带来的负面作用,一般是借助于机械化和智能化,但养殖这个行业的特性,关键环节如防疫、配种等必须靠人,而一些简单的力气活可以借助于机械化来实现,所以让员工和下属用心做事是必须要过的关口。其次,制定一个统一的目标,让整个团队形成一个共识,为同一个目标而共同工作,另外,要有严格的考核制度,并彻底的贯彻执行。制度之下,无亲疏远近,做到奖罚分明,一视同仁。

  三到、“眼到”

  眼到也就是管理者一定要仔细观察,生产中任何疏忽一定要及时发现,猪群有任何风吹草动,一定要首先知道。管理者一定要炼出一双“火眼金睛”,到现场检查工作,一切都躲不过管理者的眼睛,如此这般,恒定执行,让下属或员工不敢有任何疏忽。举个例子,前一段时间我到过一个规模化猪场,大概有600头能繁母猪,我到了产房,发现产房内温度挺高,湿度较大,有种闷热的感觉,有个员工拿着水管在冲圈,看了看温度计室内温度达到28℃,母猪分娩前普遍呼吸急促,母猪泌乳不理想,哺乳期仔猪黄白痢严重。我就问为什么温度那么高?湿度那么大为什么还冲圈?管理者说我们定的是母猪分娩前后室内为温度20℃,产房内干清粪,一栋舍全部清空再清洗消毒。这就是个问题,管理者定的方案是对的,但在日程检查中怎么就没发现问题并及时改正。

  四到、“手到”

  手到也就是及时记录生产中存在的问题和安排的工作。管理者身上要带着本子形成做工作日志的工作习惯。在检查工作时,发现问题,及时做好详细的记录,并处理问题的方法或修改的方案及时告诉下属,第二天检查工作时,翻出工作日志看看执行的情况。一个管理者认真的工作态度,会慢慢影响一个团队或一个企业的工作态度,慢慢形成一个团队或一个企业的工作氛围,这就是领导力和影响力。

  五到、“口到”

  口到也就是发现问题并把改正的方案告诉下属。生产管理切忌拖拖拉拉,发现问题,就要及时解决,并要及时检查解决的方案执行的情况。当然这需要领导者具有较高的专业素养和丰富的实践经验,制定解决问题的方案要科学合理。

    注:大家不要感觉以上说的没道理,其实养好猪,不应该是从治病开始,而是从饲养预防开始,好的管理方法可以减少很多病的发生,大家不要对病怎么去治感兴趣,而是从为什么会得这种病去考虑,找到正确的饲养管理方法才能养出健康的猪。

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